Интервью с успешным сотрудником: Валерий Водолазский, начальник производственного отдела Рустмаш

Добрый день! Сегодня мы берем интервью у одного из успешных сотрудников Компании — Валерия Водолазского.

— Валера, расскажи, как и когда ты попал в Компанию?
— Добрый день, с удовольствием отвечу на все вопросы. Я пришел в Компанию в 2012 году, мне порекомендовал лучший друг, я начинал с вакансии слесаря-механосборочных работ на участке зачистки на производстве Компании в Харькове, туда было легко попасть.

— Где ты учился? Что изучал? Насколько это оказалось полезным?
— Я закончил Харьковский Национальный Политехнический Институт, кафедра электронного машиностроения, по специальности инженер-электромеханик. Это оказалось полезным, полученные в институте знания я использовал в работе.

— Как складывалась твоя карьера с 2012 года по настоящий момент?
— 2012-2013 гг. слесарь участок зачистки, 2013-2014 гг. намотчик катушек трансформаторов. Выполнение плана на 120-140% позволило мне в 2014-2015 гг. трудится уже в должности Начальника участка наладки блоков электроники и участка термопрогона блоков электроники. Показал себя как эффективный руководитель – план выполнялся на 100%. В 2015 г. передо мной была поставлена сложная и интересная задача – запустить новый участок Монтажно-сборочный участок №2 (АТ 27). Я был Начальником нового участка и с задачей справился. В этом же году меня повышают до Начальника Монтажно-сборочного цеха. Вот тут было очень тяжело, не хватало навыков и компетенций.

— Сколько тебе тогда было лет?
— 21-22 года.

— Не удивительно, что тебе не хватало навыков и компетенций. Как дальше складывалась твоя карьера?
— Дальше было понижение, я вернулся к должности Начальника участка наладки блоков электроники. Работа была знакома и не вызывала сложностей, план выполнялся на 100%. Параллельно я работал на проекте, который позволил мне изучить работу группы технологов. В 2015 г. был период сокращений, какое-то время я работал в должности Энергетика, был скрам-мастером, выполнил задачу запуска стенда испытаний АТ27 на вектор и ИС. Далее должность Руководитель проекта, в которой успешно выполнил задачу по запуску участка обработки листового материалы на Рустмаш. Особенностью 2016 г. была работа на два офиса Компании – в Харькове и в Запрудне. Для офиса Компании в Харькове я выполнил реконструкцию фасада и ввел в эксплуатацию участок механической обработки. Для производственной площадки Рустмаш — ввод в эксплуатацию УТИ, УНДТ, стенда испытаний УЭПН. На Рустмаш я работал в должности Руководитель группы/Главный инженер. В 2017 г. я перебрался на Рсутмаш, перешел в должность Начальник Отдела Производственной среды. В должности я модернизировал фасад офиса Рустмаш, ввел в эксплуатацию участок МСУ. Параллельно руководил группой снабжения. С 02.2017 по настоящее время являюсь Начальником Производственного отдела.

— Расскажи про переезд из Харькова в Запрудню. Как ты принимал решение? Где ты себя видишь в ближайшие 3-5 лет?
— Я открыт новому и для меня важно развитие. Мне поступило предложение и я согласился быстро. Площадка Рустмаш привлекательна тем, что она развивается, и, работая на Рустмаш, у меня есть возможность решать большое количество новых сложных задач, быть причастным к становлению Компании и команды, и как следствие расти профессионально, финансово и карьерно. Я планирую посвятить ближайшие 3-5 лет своей работы Компании Рустмаш.

— Какие твои личностные качества, особенности характера помогли сделать карьеру?
— Стремление, активность, умение быстро обрабатывать информацию и быстро принимать решения, смелость, амбиции, самоотдача. Я люблю работать, я не обременен семьей, вся энергия направлена на профессиональное развитие.

— Какова твоя мотивация? Что тобой движет?
— Интерес, самореализация, материальный успех.

— Какие планы на ближайший год?
— В этом году планирую стать Директором Рустмаш.

— Что для этого готов делать?
— Работать над собой, развивать нужные компетенции, выполнять поставленные задачи. Сейчас работаю над задачами Индивидуального плана подготовки на следующую категорию. Я стал много читать в последнее время бизнес — литературы. Сейчас читаю «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний» и «Старт ап. Настольная книга руководителя».

— Успехов тебе! Как ты можешь охарактеризовать Компанию, ее корпоративную культуру?
— Я уже 5 лет с Корпорацией Триол. Люблю Компанию за ее динамичность, современность, подвижность и при этом стабильность и надежность.

— Какая из шести ценностей Компании тебе наиболее близка и почему?
— Результативность. Я всегда четко работаю на задачу, выполняю ее до конца и в установленный срок и того же требую от своих подчиненных. Считаю, что самое важное в работе – это то, насколько ты эффективен.

Источник: РустМаш